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Finanças corporativas

Empresa Brasil TecPar e outras líderes expandem via fusões e aquisições – 19/08/2025

Índice

Brasil TecPar assume 100% da OnNet com compra de 49% restantes por R$ 55 milhões

A Brasil TecPar, por meio de sua controladora BTT Telecomunicações, adquiriu os últimos 49 % da OnNet, completando sua participação para 100 %, em uma transação de R$ 55 milhões. Dessa forma, a empresa agora detém o controle total da provedora de serviços de internet e infraestrutura de telecom localizada em Minas Gerais.

Em novembro de 2024, a companhia havia investido aproximadamente R$ 55,845 milhões para adquirir uma participação inicial de 51 %, concluindo o processo de compra em fevereiro de 2025. Ao todo, o investimento soma cerca de R$ 110,8 milhões para controle total da OnNet.

A aquisição da totalidade da OnNet inclui várias empresas do grupo — como OnNet Locações, OnNet Conexão, OnNet Tech, entre outras — que oferecem serviços de internet, telecomunicações, infraestrutura de rede e serviços de valor agregado em regiões como Noroeste de Minas Gerais, Alto Paranaíba e Triângulo Mineiro. A base atual é de cerca de 57 mil conexões ativas em 16 municípios.

O movimento faz parte da estratégia agressiva de expansão da Brasil TecPar via aquisições de provedores regionais. Em 2024, comprou empresas como Alt-GGNet e Nova Telecom, além de outras operações em anos anteriores — totalizando mais de 50 aquisições desde 1995 . Recentemente captar R$ 600 milhões via emissão de debêntures para financiar essa expansão.

Além disso, os resultados da TecPar acompanham o ritmo da expansão: no segundo trimestre de 2025, registrou receita líquida de R$ 432,1 milhões, alta de 70,5% em relação ao mesmo período do ano anterior, impulsionada pela ampliação da base de clientes, incluindo a OnNet e outras aquisições.

Destaques principais

  • Participação adquirida: 49 % restantes da OnNet por R$ 55 milhões

  • Controle total: investimento total de cerca de R$ 110,8 milhões

  • Base adquirida: OnNet atende 57 mil clientes em 16 municípios de MG

  • Estratégia via M&A: mais de 50 aquisições concluídas desde 1995

  • Resultado financeiro: receita líquida de R$ 432,1 milhões no 2T25 (+70,5%)

  1. Domínio completo com investimento estratégico
    A compra dos últimos 49% da OnNet assegura o controle total das operações, alinhando com a estratégia de crescimento da TecPar por meio da consolidação de provedores regionais.

  2. Expansão rápida mediante M&A
    A Brasil TecPar já adquiriu dezenas de ISPs nos últimos anos, aumentando sua atuação e base de clientes de forma acelerada em várias regiões.

Resultados refletem a estratégia de escala
O forte crescimento da receita líquida (70,5%) no trimestre demonstra o sucesso da abordagem via fusões e aquisições em gerar valor e expandir rapidamente.

RJ+ e Guild Capital se unem e visam R$ 6 bilhões sob custódia até 2026

A RJ+ Investimentos, escritório vinculado à XP Inc., fechou uma fusão com a Guild Capital e inaugurou uma nova unidade em Goiânia (GO). O objetivo? Alcançar R$ 6 bilhões sob custódia até 2026, combinando expansão geográfica com reforço estratégico de portfólio.

O que muda com essa fusão

  • A Guild Capital, com R$ 180 milhões sob custódia, amplia o alcance da RJ+ no atendimento a famílias e executivos C-level em São Paulo, somando experiência e know-how consultivo à operação.

  • A operação em Goiânia tem meta de atingir R$ 1 bilhão sob custódia até 2026 — representando 20% da meta total da holding — com foco em parcerias locais, especialmente no agronegócio.

  • A integração une cultura, processos e tecnologia, garantindo eficiência e mantendo o atendimento personalizado que caracteriza a RJ.

Destaques principais

  • Meta ambiciosa de custódia: R$ 6 bilhões até 2026

  • Expansão regional: nova unidade em Goiânia com objetivo de R$ 1 bilhão sob custódia

  • Operação complementar: público da Guild reforça atuação da RJ+ no segmento de alta renda

    1. Unida é mais forte
      A fusão combina os pontos fortes de ambas as empresas para alcançar uma escala maior, trazer eficiência e diversificar o atendimento.

    2. Território estratégico
      A abertura em Goiânia melhora a cobertura regional e estabelece conexão com o agronegócio local, um mercado promissor para gestão de patrimônio.

Meta clara e ambiciosa
Foco em custódia de R$ 6 bilhões até 2026 mostra compromisso com crescimento organizado e sustentável — com uma parte já projetada para vir de dentro de GO.

Grupo Trevisani assume participação da família Diniz em restaurantes paulistanos

O Gruppo Trevisani, comandado por Ricardo Trevisani (que já atuou no Fasano), fechou a compra da fatia que pertencia à família Diniz em dois restaurantes de alta gastronomia em São Paulo: o Lassù, famoso pelo ambiente sofisticado e vista panorâmica, e o Restaurante Cantaloup, conhecido pela culinária contemporânea.

Essa movimentação marca a saída dos Diniz do negócio e fortalece a posição do Trevisani no setor gastronômico paulistano, ampliando seu portfólio de casas de destaque. O grupo, que já vinha se consolidando no segmento premium de restaurantes, ganha agora maior controle estratégico sobre os estabelecimentos, podendo integrar operações, fortalecer a marca e explorar novos modelos de expansão.

Destaques principais

Elemento Detalhe
Comprador Gruppo Trevisani (liderado por Ricardo Trevisani)
Venda Participação da família Diniz nos restaurantes Lassù e outros paulistanos
Contexto estratégico Expansão e fortalecimento no setor de restaurantes de alto padrão
  1. Aposta por expertise e controle total
    A aquisição permite que o Grupo Trevisani amplie sua gestão e identidade em estabelecimentos já consolidados no cenário gastronômico de São Paulo.
  2. Consolidação no mercado de alto padrão
    Incorporar operações tradicionalmente familiares e bem avaliadas fortalece a visibilidade e competitividade do grupo no segmento fine dining.
  3. Sem detalhes financeiros divulgados
    A transação foi anunciada informalmente, ainda sem números públicos, mas sinaliza movimentação relevante no mercado de M&A do setor de alimentação.

 Yduqs compra o Unifametro por R$ 62 milhões e reforça marca Wyden no Ceará

A Yduqs, por meio de sua subsidiária Yduqs Educacional, anunciou a aquisição de 100% do Centro Universitário Fametro (Unifametro), localizado no Ceará, por R$ 62 milhões . A transação será paga em duas partes: R$ 31 milhões à vista e outro R$ 31 milhões em cinco anos, ambos corrigidos pelo CDI.

A compra inclui uma cláusula de earn-out relacionada à obtenção de vagas adicionais de Medicina, seja via programa Mais Médicos III (em Maracanaú) ou por meio de processo judicial (em Fortaleza). Cada vaga está avaliada em R$ 1,2 milhão. Caso as autorizações dessas vagas não ocorram em até dois anos, haverá descontos anuais de 15% (judicial) e 20% (Mais Médicos III) no valor do earn-out .

A Yduqs projeta que essa operação resultará em uma relação EV/EBITDA de 2,6 vezes já em 2027, graças às sinergias operacionais e maior eficiência de custos. Ressalta também que 94% da base presencial da Unifametro está concentrada em Fortaleza — fundamental para reforçar a marca Wyden na região.

A conclusão da transação está sujeita à aprovação do Cade e outras condições precedentes. A Unifametro conta com dois campi (Fortaleza e Maracanaú), um polo EAD em Caucaia, e atende mais de 8 mil alunos, sendo 78% na graduação presencial. Oferece ainda 23 cursos presenciais — com destaque para Odontologia, Medicina Veterinária e Enfermagem — além de 13 cursos EAD e programas de pós-graduação.

Destaques principais

Destaque Detalhes
Valor da aquisição R$ 62 milhões (R$ 31 mi à vista + R$ 31 mi em 5 anos corrigidos)
Earn-out por vaga R$ 1,2 milhão por vaga de Medicina
Descontos aplicáveis 15% e 20% ao ano se vagas não autorizadas em até 2 anos
Ev/EBITDA previsto (2027) 2,6×
Alunos e estrutura >8 mil alunos; 78% presenciais; 23 cursos presenciais; EAD e pós-graduação
Aprovação necessária Cade e outras condições precedentes
  1. Expansão estratégica no Ceará
    A compra do Unifametro reforça a presença da marca Wyden em uma das principais cidades do Nordeste, agregando infraestrutura e base de alunos já consolidada.

  2. Modelo de pagamento flexível com performance
    O earn-out atrelado à abertura de vagas de Medicina reduz riscos e permite que parte do pagamento seja atrelado ao sucesso futuro da operação.

  3. Sinergias com visão financeira sólida
    A projeção de EV/EBITDA de 2,6x até 2027 reflete expectativa de integração eficiente e geração de valor, com ganhos operacionais bem planejados.

 LLYC busca dobrar de tamanho no Brasil com estratégia agressiva de aquisições
empresa

A consultoria espanhola LLYC está perseguindo uma meta ambiciosa: dobrar de tamanho até 2025, ultrapassando €120 milhões em receitas operacionais e atingindo um EBITDA de €25 milhões—o que equivale a uma margem de 20,8%.

Para acelerar esse crescimento, a empresa destinou €40 milhões para fusões e aquisições, com foco especial em mercados estratégicos como Brasil, Estados Unidos, Canadá, México e União Europeia.

No Brasil, em um movimento concreto dessa estratégia, a LLYC adquiriu 60 % da agência Digital Solvers — especializada em comunicação digital. A Digital Solvers mantém sua marca como “Digital Solvers by LLYC” e continuará liderada pelos seus sócios fundadores.

Destaques principais

Destaque Detalhe
Meta de crescimento Dobrar faturamento até 2025: >€120 mi, com €25 mi de EBITDA (margem 20,8%)
Orçamento para M&A €40 mi destinados a aquisições nos principais mercados (incluindo Brasil)
Ação concreta no Brasil Compra de 60% da Digital Solvers para reforçar oferta de marketing digital
  1. Expansão baseada em M&A bem financiada
    A LLYC está investindo pesado, com €40 mi reservados para aquisições, para alcançar uma meta clara: duplicar seu tamanho globalmente até 2025.

  2. Brasil como mercado-chave
    A compra da Digital Solvers (agência com faturamento anual acima de R$ 40 mi) reforça a presença da LLYC no país e amplia sua oferta com inovação em comunicação digital.

  3. Estratégia global bem estruturada
    A ação faz parte de um plano maior, que inclui múltiplas aquisições internacionais (já foram seis desde 2021), consolidando expertise regional, tecnológica e criativa

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